Conduzir uma conversa difícil com tantas opiniões divergentes parece impossível?
O MEIO é a Metodologia Estratégica de Impacto e Otimização de reuniões e projetos que estrutura conversas difíceis e alinha interesses divergentes em torno de decisões coletivas e acionáveis
Facilitação de diálogos sobre temas sensíveis com múltiplas perspectivas
Espaço seguro para abordar controvérsias com escuta e estrutura
Conclusões colaborativas e compromissos definidos
e output
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O impacto da Kiwi em números
projetos finalizados
O que está dificultando o consenso nas suas reuniões de projeto?
Se você lidera reuniões de projeto com temas conflitantes, sabe como isso costuma acontecer
Opiniões divergentes que impedem qualquer decisão
Falta de escuta entre as partes e clima de tensão constante
Encontros que se prolongam sem chegar a lugar nenhum
O MEIO cria a estrutura e o ambiente certos para tirar o projeto do impasse
O MEIO é uma metodologia especializada em facilitar conversas sensíveis, alinhando interesses divergentes com foco na construção de acordos concretos
Você entra com o desafio.
A gente entra com:
Um facilitador neutro com experiência em temas delicados
Um ambiente seguro para escuta ativa e empatia
Uma estrutura que transforma conversa em compromisso
Facilitação que transforma tensão em clareza
As 4 etapas para transformar conflito em cooperação
Entendimento
Levantamos as
perguntas-chave dos temas controversos e mapeamos os pontos sensíveis, interesses e vieses dos stakeholders a fim de entender os acordos desejados
Metodologia
Pautamos uma agenda estruturada e propositiva que guie todos os envolvidos em um diálogo, resolução e concordância sobre todas as camadas do conflito. Apoiado por ferramentas indicadas para a extração de percepções e opiniões
Execução
Pré-workshop:Definição e priorização de agenda que pauta um cronograma de forma objetiva e precisa aos objetivos do workshop, facilitando e mitigando os desalinhamentos mapeados.
Workshop: Facilitador aplica os frameworks programados, gerenciando tempos e movimentos, ou seja, cronograma e engajamento dos participantes
Pós-workshop: Condensar todas as experiências e descobertas vividas em um documento estruturado e propositivo para acompanhamento e análise posterior do gestor
Output
Convergência entre stakeholders que permite economia de custo e tempo dedicados de 6 meses para 3 dias (em média) com um plano de ação claro com os próximos passos
O processo de facilitação apoiou essencialmente na construção de confiança, fomentando o diálogo qualificado entre executivos de alto nível de ambas as organizações. Esta confiança foi o alicerce estrutural do projeto e viabilizou a fase posterior de estruturação.”
— Fábio Medeiros
“Pam, estamos vibrando aqui de tão bem que saiu tudo. OBRIGADA a você e Fernanda por tudo!! Foi incrível. Vocês são demais e quando daqui a 3 anos o desmatamento na Amazônia tiver quase parado, vocês saberão que foram parte essencial dessa grande mudança na trajetória do Brasil.”
(Melissa Brito)
Antes de decidir, talvez você esteja se perguntando…
“E se os interesses forem muito diferentes?”
O MEIO foi criado justamente para convergir visões distintas com foco em acordos
“E se ninguém quiser ceder?”
Criamos um ambiente de escuta que facilita empatia e compromissos viáveis
“E se o tema for polêmico demais?”
Temas sensíveis exigem estrutura. Isso é o que a Metodologia Estratégica de Impacto e Otimização de reuniões e projetos entrega
Não permita que um tema delicado paralise suas reuniões de projeto!
Com o MEIO, você estrutura conversas difíceis, chega a acordos viáveis e mantém o avanço mesmo em meio a divergências
Clique abaixo e fale com nosso time para entender como aplicar essa metodologia em seu contexto
